Beneficiarios de los asegurados y pensionados

Tendrán derecho a los servicios de asistencia médico quirúrgica, medicamentos y hospitalización, así como a las pensiones y asignaciones familiares las siguientes personas:

a) La esposa, o a falta de ella, la concubina con quien haya vivido 5 años o tenga hijos, siempre que ambos permanezcan solteros. Si existen varias concubinas ninguna tendrá derechos.
b) Los hijos menores de 16 años, hasta de 25 años si estudian en planteles oficiales, o los incapacitados.
c) Los padres, siempre y cuando vivan en su hogar.

Responsabilidad del patrón por despido injustificado

El patrón que despida un empleado sin causa justificada estará obligado, a elección del trabajador, a cumplir con el contrato o a indemnizarlo con el importe de tres meses de salario. El dueño o patrón no podrá eximirse de esta responsabilidad cuando el empleado se retire del servicio por recibir de él malos tratos, ya sea en su persona o en la de su cónyuge, padres, hijos o hermanos.

La salida del trabajador de la empresa

En este ciclo podemos distinguir tres fases:

1. Comprende las actividades relacionadas con el ingreso del trabajador a la empresa, como el reclutamiento, la selección y contratación del trabajador.
2. Comprende las actividades relacionadas con el servicio que presta el trabajador a partir del momento en que se inicia la relación laboral. Incluye la inducción y capacitación, así como la evaluación de méritos y algunos aspectos fundamentales de la motivación.
3. Comprende las actividades relacionadas con el egreso del trabajador, a las cuales nos vamos a referir brevemente:

Aspectos para una adecuada motivación del personal

1. El salario

Definitivamente un sistema efectivo de motivar a la gente es mejorarla económicamente mediante mayores sueldos y prestaciones, pues lo que mueve a casi todos es el deseo de mejorar en este aspecto. Sin embargo, una mejoría en la retribución por el mismo trabajo que se desempeñe, debe ir aparejada de una mejor actitud, un mejor ritmo de trabajo, mayor eficiencia, etcétera. Esto debe ser muy claro para el trabajador.

2. Incentivos, premios y otros estímulos

La realización de un trabajo de calidad debe tener un reconocimiento por parte del empresario. Este puede expresarse a través de diferentes estímulos. Para que tengan éxito, éstos deben ser bien estudiados y administrados. A mayores esfuerzos por mejorar la productividad y reducir los costos o mejorar la calidad, debe haber incentivos que produzcan satisfacción y sean motivo de orgullo para el trabajador.

3. Posición de la empresa

Un empresario moderno debe pensar en que su personal clave participe en la empresa como socio y le ayude a hacer crecer su patrimonio. Si esto no fuera posible, cuando menos debe procurar que el trabajador se sienta estable y seguro en el trabajo. Ocupar posiciones que merezcan el reconocimiento de la autoridad es una fuente importante de motivación.

4. La capacitación

Todo tipo de actividades que contribuyan a la superación del individuo que le ayuden a perfeccionar su desempeño, como los cursos, seminarios, talleres, pláticas, etcétera, constituyen un importante motivador para las personas verdaderamente interesadas en progresar. Asistir a este tipo de actividades contribuye a que el trabajador conozca nuevas técnicas y procedimientos y esté mejor calificado en su que hacer u oficio. Sin embargo, es necesario reconocer que ninguna de estas actividades cambia la esencia del individuo, ni puede sustituir una mala selección de personal o subsanar una incorrecta organización.

5. Interés por el trabajo en sí mismo

Cuando existe afinidad entre la persona y el cargo que desempeña, además de oportunidad de perfeccionarse en su oficio, el trabajo se convierten un reto interesante que estimula al trabajador a desarrollar su potencial creativo.

En este sentido, la selección de personal al procurar conseguir a las personas idóneas para cada puesto, contribuye a que el trabajo sea por sí mismo una fuente de motivación.

6. Las relaciones humanas y la comunicación

Para propiciar un buen ambiente de trabajo y motivar a sus subordina dos, el trato afable y la comunicación clara son importantes. Esto puede sonar fácil y obvio, pero con frecuencia es complicado y no se da. Por el contrario, es frecuente que en el interior de la empresa existan tensiones y recelos entre los trabajadores y no se logre un ambiente de respeto mutuo y compañerismo

La motivación de personal

La motivación es lo que induce a las personas a hacer algo. Puede ser impulsada desde el exterior o desde el interior del individuo. Un motivo es lo que impulsa a una persona a actuar de cierta manera. Este comportamiento puede lograrse a través de la imitación, sugestión, mediante el diálogo y el convencimiento y, también, mediante la coerción o temor al castigo.

Las necesidades de afecto y elementales como habitación, comida, educación y descanso deben alcanzar una satisfacción mínima, antes de que aquéllas de orden superior puedan empezar a tener un papel dominante en la vida del individuo.

Ventajas adicionales de la evaluación

En cuanto a las características personales, en caso de detectar algún trabajador cuyas actitudes causen malestar a las personas que lo rodean, el empresario deberá tratar de conocer las causas de su conflictiva personal y, procura en lo posible, ayudarlo. En estos casos, se debe estudiar la actitud del trabajador ante varias situaciones: investigue si se trata de una actitud o disposición generalizada a meterse en problemas con los demás o si se trata de un hecho aislado.

Si los problemas son tan serios que llegan a afectar el trabajo por faltas continuas de asistencia o fallas en el control de la calidad, debe terminarse la relación laboral lo más pronto posible, antes de que involucre a otros compañeros y afecte el rendimiento general. La separación deberá hacerse con cautela y decisión.

La evaluación del trabajador

Debe ser claro que el propósito de la evaluación es, ante todo, mejorar el desempeño del personal de la empresa y no el de atrapar en falta al trabajador para luego ejercer un enjuiciamiento negativo de su desempeño. Es importante que tanto el empresario como el trabajador sean conscientes de que la evaluación debe constituir una actividad positiva orientada hacia el desarrollo del personal. De esta manera, cuando se hable de practicar una evaluación formal, no se generará temor y ansiedad en los trabajadores, ya que, lejos de contribuir a mejorar la productividad, producen desaliento y ocasionan tensión e inseguridad.

La evaluación del trabajador consiste en examinar regularmente su rendimiento mediante el examen de dos aspectos: el desempeño en la ejecución de las tareas específicas que tiene a su cargo y la actitud de la persona con su trabajo y hacia sus compañeros.

Algunos criterios cualitativos y cuantitativos que le pueden ayudar a reducir los convenientes de una apreciación subjetiva al calificar el desempeño del trabajador, pueden ser los siguientes:

- Iniciativa en la forma de hacer las cosas.
- Cuidado con el equipo.
- Calidad del producto.
- Sentido de cooperación.
- Capacidad de previsión.
- Cuota de trabajo realizada.
- Responsabilidad.
- Capacidad de cambiar de una tarea a otra sin perder el ritmo de trabajo.

Inducción del personal en la empresa.

1. Antecedentes de la empresa, origen de su nombre, número de su personal, datos económicos, (como ventas, utilidades características de la competencia).
2. Sistema de producción, distribución y ventas.
3. Recomendaciones con respecto a puntualidad, presentación, relaciones con los compañeros.
4. Información sobre prestaciones económicas, vacaciones y, si cuenta con algún servicio de asistencia médica, explicarle en qué consiste.
5. Si existen algunas actividades deportivas, invitarlo a participar.

El trato cordial y natural ayuda a romper la tensión del nuevo empleado, evitando por supuesto, caer en el choteo o en la falta de respeto, actitudes que desvirtúan el objetivo de la inducción que consiste en ayudar al empleado a su integración en la empresa.

Para concluir el proceso de inducción se lleva al empleado a su puesto de trabajo, se le muestran las herramientas y equipos que trabajará, se le indican las condiciones de higiene y seguridad que deberá observar, las acciones a realizar y se le dice a quién puede preguntar y recurrir sin temor para plantear sus dudas y operar correctamente.

El empresario no debe limitarse únicamente a dar instrucciones al nuevo elemento. El entrenamiento efectivo implica hacer una demostración de las acciones que se van indicando verbalmente.

El costo es un aspecto importante que se debe tomar en cuenta en todas las actividades de la empresa; por tanto, el tiempo destinado en las actividades de reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación se debe traducir a pesos con el fin de determinar el costo de estas actividades para la empresa.

El entrenamiento de personal en la empresa

Una vez seleccionado el trabajador, deberá pasar por una etapa de adaptación y entrenamiento. No es conveniente enviarlo a su nuevo puesto "a que se las arregle como pueda." Para quienes están capacitados o cuya labor va a ser muy sencilla, después de unos días de turbación, si se identifican con sus compañeros se adecuan rápidamente al trabajo y tratan de mostrar su valía. Pero cuando las labores no son tan simples o la persona no logra comunicarse con sus compañeros, a pesar de que logre conocer su trabajo, se sentirá extraño al grupo humano y a la empresa, y pensará que nadie se interesa por él. Algunos terminarán por decepcionarse y abandonarán la empresa

MANEJO DE PERSONAL

Para manejar correctamente el personal de una empresa y trabajar con gusto se necesita de los siguientes aspectos:

El ambiente laboral

Para corregir fallas y problemas es indispensable partir de un buen conocimiento de la empresa y del ambiente laboral que existe en la región en que se ubica.

Por ambiente laboral se entenderán las costumbres y leyes que regulan las condiciones del trabajo remunerado.

Generalmente las costumbres y leyes que regulan las condiciones de trabajo remunerado, así como el trato con los proveedores de servicios, han sido establecidas por las empresas ubicadas tiempo atrás en la localidad.

Elementos importantes del ambiente laboral:
A) Salarios.
B) Sistemas de pago.
C) Formas de contratación.
D) Horarios de trabajo.
E) Seguridad social.
F) Asociaciones y sindicatos.

FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

ANALISIS Y PLANIFICACION
                  +
RECLUTAMIENTO
                  +        ====) EVALUACION Y SEGUIMIENTO
EVALUACION
                  +
PRESENTACION CANDIDATOS

SELECCIÓN DE PERSONAL

Realizar unos procesos de Selección de Personal eficaces es fundamental para garantizar la supervivencia y el crecimiento de las organizaciones. Una buena Selección de Personal es una de las mejores inversiones que puede hacer una Empresa, ya que puede aportarnos ventajas competitivas, por medio del Valor Añadido que aportan las Personas

 El éxito de una buena selección depende de cómo se prepare y conduzca la búsqueda de candidatos para los puestos vacantes. Los empresarios reconocen que la mayoría de las fallas en la contratación se deben a la ligereza con que se tomaron las decisiones en la selección de personal. Para evitar que esto ocurra es necesario reforzar las técnicas de selección empleadas para conseguir a los trabajadores adecuados. En la medida en que exista afinidad entre los empleados y los cargos que estos vayan a desempeñar, se elevará la eficacia y la productividad.

PASOS:

I. Decida lo que necesita.
Paso 1: Determine si necesita un trabajador temporario.
Paso 2: Prepare un análisis, descripción y especificación de puesto.
Paso 3: Asigne importancia a cada aspecto de la tarea.
Paso 4: Determine el método de selección.
II. Establezca el proceso de selección.
Paso 1: Determine las técnicas de selección que va a utilizar.
Paso 2: Prepare preguntas/situaciones para pruebas escritas y prácticas, entrevistas y verificación de referencias.
Paso 3: Asigne una secuencia a los obstáculos.
Paso 4: Presente una descripción realista del puesto.
III. Intercambie información con el postulante.
Paso 1: Haga una entrevista preliminar.
Paso 2: Examine la solicitud y el curricular vitae del postulante.
Paso 3: Administre pruebas.
Paso 4: Haga entrevistas.
Paso 5: Verifique las referencias.
Paso 6: Haga la entrevista final (en caso necesario).
IV. Incorpore al nuevo trabajador.
Paso 1: Presente ofertas y comunique rechazos.
Paso 2: Controle el examen médico. *
Paso 3: Provea la orientación necesaria.

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES:                                      FORTALEZA:  

FALTA DE FUERZA COMPETITIVA    EXPERIENCIA, CONOCIMIENTO DE DATOS

ASPECTO FINANCIERO                       MARKETING, ALCANCE Y DISTRIBUCION

CONTINUIDAD                                      PRECIO, VALOR Y CALIDAD

CONFIABILIDAD Y ACREDITACION   PROPUESTAS UNICAS DE VENTAS

PROCESOS Y SISTEMAS                    RECURSOS, ACTIVOS Y GENTE.

OPORTUNIDADES:                                 AMENAZAS:

VULNERABILIDAD                                  EFECTOS POLITICOS

DESARROLLO DE TECNOLOGIA          EFECTOS AMBIENTALES

NUEVOS MERCADOS                             COMPETITIVIDAD

SITUACION GEOGRAFICA                     CONTRATACION Y ALIANZAS

INFORMACION DE INVESTIGACION     ECONOMIA EXTRANGERA

AMENAZAS:

EFECTOS POLITICO: dependemos de las relaciones políticas internacionales.

EFECTOS AMBIENTALES: los cambios climáticos pueden afectar la comercialización de los productos.

COMPETITIVIDAD: ser constante en ofrecer buena calidad y servicio.

CONTRATACION Y ALIANZAS: no realizar las conexiones necesarias para danos a conocer

ECONOMIA EXTRANGERA: dependemos de la taza monetaria del mercado internacional.

OPORTUNIDADES:

VULNERABILIDAD: Al existir  empresas poco competitivas en calidad, se aprovechan estas falencias en posesionarnos en el mercado.

DESARROLLO DE TECNOLOGIA: Cada día de procurara en que la empresa vaya a la vanguardia de los avances tecnológicos.

NUEVO MERCADO: Dándonos a conocer en nuevas rutas comerciales (expansión internacional).

SITUACION GEOGRAFICA: Estamos situados en un punto estratégico de Colombia (Medellín).

INFORMACION DE INVESTIGACION: ya que la multinacional que nos provee esta a la vanguardia de los avances tecnológicos sociales y económicos.

FORTALEZAS:

EXPERIENCIA CONOCIMIENTOS DE DATOS: Contamos con personal capacitado e idóneo para llevar los procesos comerciales y alcanzar los objetivos planteados.

MARKETING, ALCANCES Y DISTRIBUCION: Dar a conocer nuestra empresa por medio de campañas publicitarias (virtuales, tv, volantes, vallas etc.) con asesores creativos.

PRECIO, VALOR, CALIDAD: Después de analizar el mercado (competencia) nos lanzaremos a ofreces precios asequibles con garantía y buena calidad.

PROPUESTAS UNICAS DE VENTAS: Ofrecer varias formas de compras con descuentos y diferentes formas de pago.

RECURSOS, ACTIVOS Y GENTE: Contamos con tecnología avanzada, reservas económicas y personal eficiente.

DEBILIDADES:

FALTA DE FUERZA COMPETITIVA: Se puede presentar que las estrategias publicitarias no tiene las la suficiente fuerza para llegar al campo odontológico.

ASPECTO FINANCIERO: Puede ser que el capital total aportado por socios no sea  suficiente  para lograr cobertura de exportación de los productos.

CONTINUIDAD: Se afectaría por aspectos políticos que se presentan en los países de convenio.

CONFIABILIDAD Y ACREDITACION: Afectaría al lanzarnos como una nueva marca para un buen reconocimiento en el mercado por ende se dificultaría posicionamiento del producto.

PROCESOS Y SISTEMAS: Se presentaría en como ejecutar, planear, orientar todos los procesos inherentes de la organización.

IMPUESTOS:

Nuestra empresa por comercializar bienes y servicios y por ser una sociedad es contribuyente del impuesto de renta y es agente de retención, tienes tarifas gravadas con el impuesto a las ventas

EL IVA: es un tributo de carácter nacional que recae en las diferentes etapas del ciclo económico, esto es desde la importación o producción hasta la comercialización de bienes corporales, prestación de servicios y en la venta de activos fijos. El IVA es un impuesto sobre las ventas artículo 46 de la ley 488 del ET (estatuto tributario) cuya tarifa es del 16 %

INDUSTRIA Y COMERCIO: ley 14/83 tarifa 0.8% sobre la facturación proyectada

RENTAS DEPARTAMENTALES:

REGISTRO ANTE LA DIAN:

DE ESTAMPILLA: entre el 0.2% dependiendo  del tipo de negocio

DE MATRICULA:

REGISTRO DE ESCRITURA PÚBLICA: se paga 2.7 * 1000+ $5.730 dependiendo del monto del capital.

IMPUESTO DE RENTA GRABADA: tarifa 3%

RETENFUENTE: es un mecanismo para facilitar, acelerar y asegurar el recaudo de los impuestos, se hace mensualmente 3.5% sobre las compras

IMPUESTO DE PUBLICIDAD EXTERIOR VISUAL: es la tarifa del 15% del total pagado de industria

IMPUESTO DE ALUMBRADO PÚBLICO: al municipio

IMPUESTO PREDIAL: al municipio del evaluó catastral.

Además los certificados: condiciones de sanidad, condiciones de seguridad y condiciones ambientales

CERTIFICADO SAYCO Y ACIMPRO: la tarifa es de 82.817 anual

CERTIFICADO DE EXITENCIA:

AGITADORA STANDARD

Es un instrumento metálico rígido con suficiente fuerza para hacer las mezclas más consistentes en menor tiempo, además de ser pequeño cómodo y de fácil manejar.

BENEFICIOS

--- Para realizar una función conjunta reemplaza taza recipiente y espátula,

--- Este mecanismo permite que el técnico obtenga en un tiempo preciso el punto exacto de la mezcla o mezcla de sustancias que se va a utilizar

--- Evita con esto la perdida innecesaria de materiales.

--- Es graduable para la velocidad necesaria de cualquier mezcla.

ARTICULADOR DE BISAGRA KILOAS

Es un instrumento mecánico rígido, representativo de las articulaciones temporomandibulares componentes de maxilares, al cual pueden incorporarse y fijarse modelos de maxilar y la mandíbula para similar el movimiento de esta

BENEFICIOS:

---Los modelos bien montados permiten ser observados desde las caras linguales y con ello detectar posibles interferencias oclusales que en boca serían difíciles de identificar.
— La cooperación del paciente deja de ser un factor crítico una vez obtenidos los registros requeridos para programar el articulador.
— Se evita la molestia que supone la saliva, lengua y carrillos del paciente, lo que simplifica los procedimientos de diagnóstico (incluyendo los encerados), planificación y ajuste oclusal.
— En prótesis fija permiten una correcta reconstrucción de las superficies oclusales; en prótesis parcial removible son útiles para un correcto montaje de dientes artificiales y en prótesis completa su uso es imprescindible para conseguir una oclusión balanceada bilateral.

PRODUCTOS:

MOTORES DE AIRE KILOAS

Convencen por su gran fuerza de arrastre y su prolongada vida útil. La potencia puede regularse de forma progresiva tanto en giro hacia la izquierda como hacia la derecha. Permiten trabajar de forma agradablemente silenciosa y apenas se percibe. Existen motores de aire con o sin luz para todos los contra-ángulos y piezas de mano.

BENEFICIOS:

---Motor completamente esterilizable.

--- Ligero

--- Extremadamente potente

--- Sin escobillas, por ello libre de mantenimiento

--- Amplio campo de aplicaciones

--- Prolongada vida útil

--- Motor con tecnología avanzada

---2 años de garantía sobre los motores.

LA NORMATIVIDAD CON RESPECTO A LA DIVISION:

La sociedad colectiva tiene plazo fijo duración la prorroga requiere consentimiento unánime de los socios y se realiza luego de haberse cumplido con lo establecido en el articulo 275 LGS (otorga un derecho de oposición en los acreedores de cualquier socio, siempre que su crédito se encuentre vencido). Y el art 267 que añade un requisito adicional para la validez de la prorroga que se haya cumplido con el anterior articulo. En algunas legislaciones se permite que el plazo de duración de las sociedades colectivas sea determinado o indeterminado.

La nueva ley establece en plazo de duración fijo, refiriéndose a un número concreto y especifico de años o de meses, por ejemplo, o una fecha de vencimiento clara, a si mismo el art 276 dice que las participaciones de los socios disidentes pueden ser adquiridas por otros socios evitando con esto liquidación de la sociedad pero continuando con las garantías y responsabilidades dentro de la sociedad.

También obliga a los municipios y departamentos a establecer regímenes impositivos especiales con el fin de estimular la creación y fortalecimiento de la MIPYMES, y la reducción de aportes parafiscales para la creación de esta.

ASPECTO JURIDICO:

En la constitución colombiana 1991 y concretamente en el art 333, se hace alucio a que la actividad económica y la iniciativa privada son libres dentro de los límites del bien común. Para su ejercicio nadie podrá exigir permisos previos ni requisitos, sin autorización de la ley.

Y enfatiza en la libre competencia económica que es un derecho de datos que supone responsabilidad. Y dice que la empresa como base del desarrollo, tiene una función social que implica obligaciones.

El estado fortalecerá las organizaciones solidarias y estimulara el desarrollo empresarial.

A sí mismo en lo referente a los derechos sociales, económicos y culturales en su artículo 58 afirma que el estado protegerá y promoverá las formas asociativas solidarias de la propiedad.

Y en los aspectos jurídicos en concreto de la confirmación de las empresas y en este caso la le MIPYME.

Que es una ley marco en la que se subscribe la política estatal para la promoción de las empresas en Colombia es la ley 590 del 10 de julio del 2000 que se refiere al establecimiento para la creación y operación de la micro, pequeña y mediana empresa (estas modalidades son definidas de acuerdo con el número de personas empleadas y sus activos totales).

Mediante el art 6 de la ley 35 de 1993, se fijan las normas para regular las actividades financieras, bursátil aseguradora de la ley MIPYME.

Otra norma que amparara la creación de estas empresas el art 51 de la ley 550 de 1990, o ley intervención económica, reactivación y empresarial debe destinar a las pequeñas y medianas empresas.

Trámites para la constitución de la sociedad

Ante la cámara de comercio.

1-    verificar la disponibilidad del nombre

2-    diligenciar el formulario de registro matricula

3-    diligenciar el nexo de solicitud del nit ante la  DIAN

4-    pagar el valor de registro matricula

Ante la  DIAN: Se inscribe el RUT (registro único tributario) que es un certificado de existencia y representación legal.

El RUT: pertenece a la  DIAN y el sistema de información aduanero y tributario SIAT lo han elaborado. El cual contiene la identificación, la ubicación y descripción del contribuyente.

LA  IDENTIFICACION: permite conocer los apellidos y los nombres o razón social y el número de identificación tributaria, la ubicación y la descripción del tipo de contribuyente, la actividad comercial, las responsabilidades, e información inherente a sus modalidades

ANTE LA  SECRETARIA DE HACIENDA DE LA  ALCALDIA:

Registro de industria y comercio

Registro de uso del suelo, condiciones sanitarias y de seguridad.

LA  SOCIEDAD COMERCIAL: se constituirá  por escritura pública del cual debe expresar:

1-    nombre y domicilio de las personas que intervengan como otorgantes

2-    la clase o tipo de sociedad que se constituye y el nombre de la misma.

3-    El domicilio de la sociedad y de las distintas sucursales en el mismo acto.

4-    El objeto social, esto es la empresa o negocio, hará una alusión clara y completa la actividad comercial.

5-    El capital social, la parte del mismo que se suscribe y la que se paga por cada asociado en el acto de la constitución.

6-    Dar a conocer la forma de administrar con anterioridad los negocios sociales y las indicaciones a los actores, asociados, asambleas y juntas de socios conforme a la regulación legal de cada tipo de sociedad.

7-    La época y la forma de convocar y constituir la asamblea o la junta de socios en sesiones ordinarias o extras, la manera de deliberar los acuerdos.

8-    Las fechas para realizar los inventarios y los balances generales.

9-    La duración de las sociedades y las posibles caucas de disolución anticipadas

10-                      La forma de hacer la liquidez, una ves disuelta la sociedad.

11-                     Si hay diferencia entre los asociados la manera de resolverlas

12-                     El nombre y domicilio de la persona que representa legalmente la sociedad

13-                     La facultades del revisor fiscal si lo hay

Constitución de motores dentales kiloas s.c

Constitución de  motores dentales kiloas  s.c

Lo primordial para crear una empresa, es tener claro la idea y la convicción de ser empresario, posterior a la idea, hay que desarrollar la misma en un plan de negocio, el cual es el documento central que se convierte en el manual de operación de nuestra organización, debemos de realizar un trabajo serio en esta etapa previa, hacer una  detallada investigación del mercado, diseñar la estructura administrativa, evaluar  y analizar financieramente el proyecto entre otras áreas vitales de la empresa.

Posterior a tener la idea plasmada en el PDN (plan de negocio) procedemos a elegir qué tipo de sociedad vamos a constituir; ya que ésta determina los pasos de registro y matricula.

Teniendo en cuenta que se debe revisar el propósito de nuestra empresa, el numero de socio, el grado de obligación y responsabilizada a asumir.

COMERCIALIZACION

COMERCIALIZACION

Los motores KILOAS están proyectados de acuerdo a su funcionalidad para hacerle más rápido el trabajo a los clientes y al mismo tiempo su durabilidad permitirá que la demanda de ofertas laborales (pedidos) a los diferentes laboratorios dentales se incremente cada día. Se tendrá como punto de partida, la conexión con una reconocida multinacional como importación a Colombia que cumpla claro está con los para metros establecidos y con las normas de calidad y que sus costos no excédanlos niveles económico de la sociedad colectiva.

Teniendo en cuenta lo anterior lo primero que se hará es un estudio detallado del mercado en sitios puntuales donde con certeza son necesarios para el buen funcionamiento, como laboratorios, consultorios, clínicas etc.

Por ser unos motores innovadores dentro del campo de la mecánica dental, permitirán que los trabajos realizados sean más óptimos y con ellos satisfagan las necesidades de las personas que se vean obligadas a su utilización proporcionándoles una mejor calidad de vida.

Todo esto teniendo que al ser más rápidos y eficientes. Permitirán que los tiempos de elaboración de los implantes  (cualquiera que sea) se reduzca lo  que posiblemente conllevaran a que los costos de estos para el usuario de ofrezcan a precios asequibles, se dará a conocer de la siguiente manera:

1.    Realizar un estudio de mercadeo.

2.    Diseñar estrategias de marketing.

3.    Dar a conocer el catalogo en los puntos donde se ofrecen (fotos y manuales).

4.    Diseño de una página web.

5.    Asesoría con una empresa de publicidad.

6.    Realizar pruebas gratis.

7.     Publicidad en internet.

Además de competir con precias justos frente a otros productos del mercado, con buena calidad.

Detectar cuales otros productos similares hay en el mercado para implementar diferencias, procurar que la marca se afiance cada día más en el mercado dental y brindar una excelente presentación del producto del producto es una garantía de éxito y la manera más segura de lograrlo es cuando el receptor refleja su imagen en el mensaje.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Nuestra empresa enfatizara en todo movimiento

1.    Buscar siempre el mayor nivel de calidad de nuestros productos y servicios ofrecidos a nuestro cliente y nuestro comercializadores.

2.    Brinda un servicio superior, que sobresalga frente a los existentes en el mercado.

3.    El esmero por establecer unos precios más justos, equitativos y competitivos dentro de la asequibilidad de los clientes.

4.    Implementación de estrategias que conlleven a una participación y reconocimiento de nuestros productos en el mercado de alta calidad.

5.    Innovar en la eficiente adaptabilidad de los equipos con miras a que estos sean más personalizados.

6.    Procurar como meta diaria y constante ser mejores, no solo en el ámbito industrial , sino también en relaciones interpersonales

7.    Establecer mecanismos de innovación e investigación continua de los productos.

8.    Desarrollar proyectos que conduzcan a encontrar mercados de alto crecimiento.

9.    Superar las exigencias continuas de nuestros clientes.

10.                      Adoptar posiciones y pensamientos emprendedores, mediante estrategias de calidad encaminadas a encontrar el éxito empresarial.

VALORES

Valores: como sociedad colectiva tenemos la facultad de establecer diferentes valores que van de la mano con el propósito de nuestra empresa.

Responsabilidad: vamos a ser consientes cumpliendo con nuestros actos y por supuesto con las exigencias de nuestros clientes.

Honestidad: contamos con la capacidad de venderle al cliente con coherencia y sinceridad un producto de buena calidad.

Compromiso: con base en la capacidad de cumplirle a nuestro cliente lo prometido y pactado.

Servicio al cliente: en un conjunto de actividades humanas ofrecemos de la mano de nuestros clientes que obtengan un producto en el momento y lugar adecuado, ofreciéndole una buena asesoría y un ambiente de seguridad y confianza. 

VISION

Visión: queremos mantener una línea asequible y calificada que se mantenga a la vanguardia del mercado nacional e internacional, líder en mercado industrial odontológico apoyado de una alta tecnología  y a cargo de personal calificado, con la calidad en el servicio al cliente.

MISION

Misión: como empresa industrial y comercial, buscamos con nuestros equipos fortalecer la actividad odontológica, mediante el ofrecimiento de insumos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, así mismo procuramos fortalecer la capacidad productiva de aquellos que soliciten nuestros productos y de aquellos que los comercialicen, dentro de un mercado cada vez más competitivo.